Цели, которые ставит перед бизнесом собственник, являются отправной точкой для разработки бизнес-стратегии организации. В стратегии выбираются виды деятельности, рынки и формулируются те ключевые конкурентные преимущества, за счет которых компания должна добиться успеха. Важно понимать, что стратегия может быть успешно реализована только тогда, когда ее понимают сотрудники компании. Описывая стратегию развития бизнеса в более или менее упорядоченной форме, мы повышаем вероятность ее успешной реализации. Хорошо зарекомендовавшим себя инструментом представления процесса реализации стратегии в понятной форме является сбалансированная система показателей ССП (Balanced ScoreCard, BSC), разработанная Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном.
Регулируем отношения по поводу совместного ведения бизнеса — защищаем интересы собственников при создании организаций, подготавливаем корпоративные документы, проводим корпоративные процедуры и разрешаем корпоративные конфликты. Если нужно, проведем реструктуризацию, чтобы минимизировать риски от действий кредиторов.